Organisationsberatung
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Der oder die Versorgende verlässt früh morgens die Wohnung, geht tagtäglich 8-9 Stunden zur Arbeit und kehrt nach getanem Dienst nach Hause. Und verbringt einen ungestörten Feierabend. Das war die Arbeitskultur und -organisation unserer Eltern und Großeltern. Was jahrelang Bestand hatte, ist durch technische und kulturhistorische Entwicklungen längst Geschichte. Heutzutage, erst recht nach der Pandemie, ist Flexibilität auf dem Arbeitsmarkt das Gebot der Stunde - und zwar sowohl in Richtung Arbeitnehmender sowie Arbeitgebender.
Neue Arbeitswelten und Change Management
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„Home Office“, „Zoom-Meeting“, „verschlüsselte Datentransfers“, „Intranet“, alles Begriffe, die vor der Digitalisierung kaum existierten. Heute sind sie geflügelte Begriffe in einer neuen Arbeitswelt, die allerdings morgen schon wieder alt sein wird. Mit der digitalen Transformation nimmt die Veränderung der Arbeitsprozesse rasant an Fahrt auf und da Menschen begrenzt flexibel reagieren können, ist es wichtig, auf den steten Wandel reagieren zu können - am besten vorausschauend, strategisch.
Ich helfe Ihnen dabei, mit der Zeit Schritt zu halten und Wege zu entwickeln, wie Sie und Ihr Team die Zukunft erfolgreich bei den Hörnern packen.
Selbständig denkende Teams
Jetzt, wo wir Wikipedia haben, brauchen wir uns nichts mehr zu merken, die Software ist so intuitiv benutzbar, die Arbeit erledigt sich quasi von selbst. Doch solange das Paradies auf Erden noch nicht stattfindet, sollten wir uns die Hürden des selbstständigen Denkens mal genauer anschauen. Denn Digitalisierung täuscht vor, dass man als Mensch schleifen lassen kann und andere sich schon anstelle Deiner Gedanken gemacht haben. Selbstständig denkende Individuen trifft man wenige, nicht nur bei den sozialen Medien, auch in der Arbeitswelt wird verlinkt was geht. Also sollte man selbstständig denkende Teams erst gar nicht erwarten? Doch, denn nur sie können die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens garantieren.
Wer eine agile Mitarbeiterschaft bevorzugt, ein starkes Team will, das sich durch die Übernahme von Verantwortung quer durch alle seine Abteilungen auszeichnet, eines das sich selbst organisiert und kreativ Ideen einbringt, der findet in mir eine Mitgestalterin zeitgemäßer Unternehmensführung, die dabei hilft genau solche Teams zu formen.
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Das heißt für mich: Führung von partizipativen Mitarbeiter*innen die selbstwirksam im Sinne der Kernaufgabe optimal und gesund arbeiten können, Stimmen und Meinungen zu hören und zur Mitgestaltung mit allen äußeren Umwelten zu kombinieren und umzusetzen zu können. Unbewusstes sichtbar zu machen und dadurch die Möglichkeit zur Neu-Gestaltung zu bekommen.
Die praktische Umsetzung (vor-)gelebter Ansprüche
Schon die Webseite ist gespickt mit Worthülsen wie „nachhaltig“, „resilient“, „progressiv“ oder Phrasen wie „alles aus einer Hand“, „aus Leidenschaft zum Produkt“ oder „Out-of-the-box-thinking“ - doch werden diese Ansprüche wirklich gelebt? Finden wir’s gemeinsam heraus, indem wir die Unternehmenskultur näher beleuchten und die richtigen Fragen stellen: Wie kommen die Mitarbeitenden zu mehr Identifikation mit dem Produkt und der Firmenphilosophie? Wie kommt man dazu seine Komfortzone zu verlassen und neue Wege zu gehen? Wie schaffe ich weniger Fluktuation bei der Belegschaft?
Ich entwickle mit Unternehmen im Kremstal, Kirchdorf, Steyr, Linz und Wien und ganz Österreich individuelle Praxismodelle für die neuen Formen des Arbeitens. Und zu den anstehenden Veränderungsprozessen in der Organisation, im Team und auf Personenebene des jeweiligen Betriebs. Denn: das Ändern beginnt mit dem Entschluss dazu und endet nie.